9月16日，学校在犀浦校区召开内部控制手册修订与风险评估项目启动会及培训会。党委常委、副校长晏启祥出席并讲话，学校内控领导小组及18个成员单位负责人参会，会议由计划财务处处长钟冲主持。

会议分为两个阶段进行。

启动会阶段

会议第一阶段是项目启动会。计划财务处处长钟冲代表学校，对安永（中国）企业咨询有限公司项目团队的到来表示欢迎。他指出，随着行政事业单位内部控制工作持续推进，相关制度体系日趋细化完善，监管标准与实施要求不断提升。本次启动会的召开，旨在深入贯彻财政部、教育部关于加强高等学校内部控制建设的工作部署，推动学校内控体系迭代升级，进一步提升内部治理效能与规范化管理水平。

计划财务处副处长周芩芩介绍了学校内控建设进展情况。作为牵头单位，计划财务处已制定《西南交通大学优化内部控制建设体系工作方案》，明确了我校内控建设任务和时间要求。

安永公司政府及公共事业服务主管合伙人曹驯深入解读了内控与风险评估工作的背景、内控工作的内涵与作用、项目方案与工作要点。他指出，高校内控已进入常态化管理阶段，持续推进内控体系建设既是外部监管要求，也是学校提升治理能力的内在需要。曹驯强调，各职能部门与学院是风控工作的第一道防线，其重视与配合是项目成功的关键。他提出了学校内控体系建设的五大预期成效：合理强化学校权力制衡，规范学校内部权力运行；深入排查学校薄弱环节，全面提升学校管理体系；优化内控业务流程，科学提升管理效率；梳理学校内部协作通道，形成风险防控合力；积极培育内控文化，发挥文化引领作用。

晏启祥副校长对启动会作总结讲话时指出，内控工作意义重大，既是规范学校办学管理、提升资源配置效益的“抓手”，也是堵塞管理漏洞、防范舞弊腐败的“防线”。他就学校内控建设提出三点要求：一是明确责任主体，强调内控建设由党委统一领导，各部门为直接责任主体，需主动担当、刀刃向内，根除沉疴痼疾；二是强化协同配合，要求各部门破除本位主义、打破壁垒，服从学校治理现代化大局，形成工作合力；三是保障工作实效，明确部门负责人需亲自统筹，做好人员调配与安永项目组对接，紧盯重点流程与问题整改，严格把关确认。他表示，对内控建设工作充满信心，期待通过与安永合作，推动学校内控建设迈上新台阶。

培训会阶段

会议第二阶段为项目培训会。安永咨询资深经理王允强结合六个内控小故事，深入浅出讲解了内控体系建设“为什么、做什么、怎么做”，为学校内控管理人员开展专业培训。他指出，高校内控建设需全面排查预算、收支、采购、资产、建设项目、科研项目等重点领域，识别、防控重大风险，梳理核心业务流程，健全制度与防控机制，同时特别强调“识风险是关键、促整改是保障、建机制是根本”三大核心点。

审计处处长俞建海在交流环节发言，强调了内控建设的重要性及评价监督工作的必要性。他表示，审计处将把内控审计作为主干业务，针对重点业务和高风险领域定期开展评价，并逐步延伸至二级单位，确保内控工作在全校范围内有效落实。

学校各级部门将以此次会议为契机，秉持科学严谨、务实高效作风，扎实推进内控体系建设，高标准实现建设目标，为学校学科振兴与可持续发展筑牢制度根基、汇聚力量。