10月30日上午，学校召开2026年校内预算工作布置会，全面启动明年校内预算工作。会议由计划财务处处长钟冲主持，各预算单位主要负责人及具体经办人参会。

副校长晏启祥出席会议并做总体工作部署。他指出，近三年政府工作报告先后提出“提高财政资源配置效率”“提质增效”“深化零基预算改革试点”，当前高校预算管理正处于深刻转型期；结合国家经济形势与学校高质量发展内在需求，他就2026年预算工作作出三点明确指示：一是压实主体责任、严抓预算编制，要求各单位负责人高度重视此项工作，切实扛起管理责任；二是坚持过紧日子、严控经费支出，牢固树立勤俭办学理念，严格管理“三公”经费、压缩一般公用支出，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费行为；三是强化绩效导向、做好评价追责，树立“花钱必问效、无效必追责”的绩效观念，扎实推进预算绩效评价工作。

钟冲处长解读财政部最新收支数据、对比学校今年重点项目收支情况，并结合《党政机关厉行节约反对浪费条例》文件精神，指出当前学校财政面临的宏观环境与具体困境，同时提出2026年校内预算编制需坚持的四项原则：一是确保预算紧密服务于学校发展战略；二是杜绝重复投入，聚焦资金使用效率以提升投入产出比；三是坚持重点保障导向，集中资源支持关键领域发展；四是进一步提升预算管理的精细化水平。

计划财务处周芩芩副处长介绍了2026年校内预算编制要求及具体流程，强调各单位要高度重视预算编制管理，坚持实事求是编预算、从严从紧管支出；需加强项目评估论证，完善论证程序、强化前期调研，重点评估项目必要性与经济性，从源头上杜绝因论证不足导致的资金浪费；要强化预算刚性约束，预算方案批复后严格执行，非特殊情况不得随意变更；同时需加强预算绩效评价，通过合理配置学校资源，提升财政资源配置效率与使用效益。

采购与招标管理办公室闻毓民副主任介绍了2026年校内预算招标及政府采购相关要求，明确所有采购行为须以预算为基础、建立预算支出与采购管理的关联机制，实现全流程闭环管理；强调要依据品目类别合理界定采购项目、遵循科学划分原则，严禁通过化整为零等手段规避集中采购；详细讲解了政府采购、学校集中采购及各部门自行采购的具体流程与注意事项；同时给出了重点监管事项与风险防范提示。